受海外疫情的影響,好多學(xué)生還在猶豫到底是gap一年還是今年就申,但其實無論選擇如何,就目前大部分院校形式來講,并未出現(xiàn)學(xué)校因為疫情暫停招生了,或是推遲申請日期。所以為避免日后因申請人數(shù)激增,考核難度出現(xiàn)反彈性增長的局面,我們還是要盡早準(zhǔn)備,把選擇權(quán)握在自己手中!目前對于學(xué)生來說最大的難關(guān)還是學(xué)習(xí)方式的改變,線上作品集創(chuàng)作輔導(dǎo)已經(jīng)持續(xù)了一段時間,但藝術(shù)教育是一個長線規(guī)劃的領(lǐng)域,短時間內(nèi)很難看到質(zhì)變的結(jié)果,所以仍然有很多同學(xué)和家長擔(dān)憂線上授課的學(xué)習(xí)效果。因此,今天我們就分別從學(xué)生的角度具體講解如何最大化的利用線上課的資源,保障作品集和語言的學(xué)習(xí)進(jìn)度,并由教研中心從教學(xué)的角度詳細(xì)解答如何規(guī)劃今年的教學(xué)任務(wù)!
一套完整的申請材料分為三個板塊的內(nèi)容,首先是重中之重的作品集,其次是語言,最后包括各類文書材料。每一個板塊都需要我們合理分配時間進(jìn)行針對性的補(bǔ)充。接下來我們先從作品集創(chuàng)作的流程出發(fā),一一為大家提供線上學(xué)習(xí)的建議:
萬事開頭難,一個獨特且有研究價值的主題是作品集項目成功的關(guān)鍵,也是同學(xué)們經(jīng)常會“頭疼”的難點。但是目前因為外出受到限制,之前我們建議的實地調(diào)研和實踐去收集素材的方式暫時并不行得通,所以如何通過線上的方式拓展思維、尋找靈感呢?
光靠坐在電腦前搜索各大設(shè)計網(wǎng)站、翻看二手資料是不能找到好的創(chuàng)意的。我們應(yīng)該回到本質(zhì)去拓闊自己的知識儲備,培養(yǎng)一個善于發(fā)現(xiàn)、善于思考的大腦。在創(chuàng)作的初期,通過一些人文思辨的課程的學(xué)習(xí)、積累優(yōu)秀作品/文字材料的素材、通過和老師的交流討論碰撞靈感...
為實現(xiàn)這一階段的學(xué)習(xí)任務(wù),由自然光線全國教研中心研發(fā),由六大系導(dǎo)師以及海外教授主導(dǎo)教學(xué)的課程,在形式上分為錄播和直播兩種,錄播課程目前我們已經(jīng)積累了覆蓋6大系所有學(xué)科共1000+節(jié)課程,內(nèi)容包括軟件技能、藝術(shù)分享、院校分析、人文思辨等。
由六大系導(dǎo)師主導(dǎo)教學(xué)的直播類課程,通常以一對一/小班課為主,配合錄播課程,可以隨時跟進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)、復(fù)盤難點疑點,以階段性課程任務(wù)的形式push同學(xué)高效完成素材積累,再通過課上和課下結(jié)合實時展開討論不斷拓展,最終確定主題。
主題確立好后,就要開始進(jìn)行針對性的作品集調(diào)研了。調(diào)研階段同學(xué)們學(xué)習(xí)的難點和困難通常集中在兩類,第一種是抓不住重點無法深入,另外一種就是過于發(fā)散,最后難以回歸到主題上。
過去我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)調(diào)研的重要性,也是因為對于國內(nèi)學(xué)習(xí)的學(xué)生來說,調(diào)研是我們最不熟悉的板塊,對于如何深化主題、拓寬深度、延伸維度同學(xué)們經(jīng)常無從下手,所以這個階段是非常需要老師的引導(dǎo)和輔助作用的。
其實調(diào)研的過程就是不斷積累,從中發(fā)現(xiàn)能夠通過專業(yè)維度去解決的問題,從而去構(gòu)成創(chuàng)作的背景和整個創(chuàng)作流程的框架,期間我們還會不斷發(fā)現(xiàn)自己的能力短板,需要不斷進(jìn)行能力補(bǔ)充和思維升級。
這階段的學(xué)習(xí)任務(wù)同學(xué)們一定要加強(qiáng)與專業(yè)老師的溝通,所以在教研中心的領(lǐng)導(dǎo)下,我們也研發(fā)了很多思維拓展的課程,包括近期的國際教育資源開放月,就是對應(yīng)海外教育模式,開展了8大板塊的學(xué)習(xí)內(nèi)容,包括海外教授云看展、雙師聚化課堂、招生官創(chuàng)意訓(xùn)練營、線上workshop等等課程,從不同維度激發(fā)學(xué)生靈感,拓寬信息獲取渠道,充實項目主題。
其實這一階段作品集項目的課程也以1對1的形式為主,專業(yè)老師需要引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行大量的調(diào)研和實驗,在反復(fù)的推敲和深化過程中,逐漸推導(dǎo)出項目原型。
其次,教研中心也鼓勵作品集導(dǎo)師幫助學(xué)生,在保障學(xué)習(xí)精力和合理規(guī)劃學(xué)習(xí)計劃的前提下,同時確定多個主題,并且同步進(jìn)行前期的靈感搜集和調(diào)研部分,盡可能豐富前期細(xì)節(jié),保障項目完成度。
最后階段的視覺轉(zhuǎn)化甚至一些實體搭建的項目,也是現(xiàn)階段大家最為擔(dān)心的板塊,很多實操類的專業(yè)由于一些在材料和場地上的限制,包括在課程形式上,遠(yuǎn)程教學(xué)無法實現(xiàn)手把手指導(dǎo)等現(xiàn)狀,導(dǎo)致很多學(xué)生陷入創(chuàng)作的瓶頸。
這一階段的線上作品集創(chuàng)作輔導(dǎo)課雖然有客觀障礙,但也并不是不能解決。近期,自然光線教研中心在對作品集導(dǎo)師的階段性教學(xué)輔導(dǎo)中,就把重心放在了教學(xué)方法、課程形式、提升上課體驗等維度。
通過對資深老師教學(xué)經(jīng)驗的整合,以及具體到六大系不同學(xué)科教學(xué)方法的使用,通過研發(fā)和討論統(tǒng)一輸出教學(xué)資料,同時對每一位老師的教學(xué)質(zhì)量和溝通能力進(jìn)行考核,具體到更多的細(xì)節(jié)去做規(guī)范的培養(yǎng)和整體的提升。
在學(xué)員的課程安排上,也增加了跨學(xué)科技能、材料的選擇、模型的搭建、模塊化實驗方案的指導(dǎo)等,引導(dǎo)學(xué)生利用現(xiàn)有材料,勇于嘗試,獲得更加直接和直觀的的創(chuàng)作體驗。
教研中心通過對老師和學(xué)生的雙向教學(xué)指導(dǎo),以學(xué)生最終的作品的質(zhì)量為審核標(biāo)準(zhǔn),對于老師有一套非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部篩查制度,擇優(yōu)為學(xué)生提供教學(xué)幫助,促使教師團(tuán)隊的良性競爭,保持高水準(zhǔn)的教學(xué)服務(wù)。
以上是常規(guī)作品集創(chuàng)作的三個階段,面對今年焦灼的局勢和不斷縮短的籌備時間,我們也要準(zhǔn)備更加高能的解決方案,其中能夠保障有作品集項目的實質(zhì)產(chǎn)出和不同維度的課程結(jié)果的短期課就是同學(xué)們可以重點考慮的方向。
考慮到今年特殊形勢下的學(xué)習(xí)需求,自然光線教研中心也調(diào)整了教學(xué)方案,覆蓋服裝、交互、純藝三大專業(yè)領(lǐng)域,配合專業(yè)課程推出了——雙師聚化課堂。
這門短期課程為期2個月,創(chuàng)新采用雙師配合線上教學(xué)的模式,由來自CSM、LCC、LCF倫敦時裝學(xué)院三所頂尖名校的熱門系主任主導(dǎo),并配以海外背景資深藝術(shù)導(dǎo)師共同教學(xué),把控課程結(jié)果;
課程形式以是精致小班,2個月的時間以直接產(chǎn)出高質(zhì)量作品集項目為目的,雙師1V1跟進(jìn)課程進(jìn)度,并保證學(xué)員最大限度獲得名師推薦信,在獲得優(yōu)質(zhì)作品集項目的同時,完成背景提升的任務(wù)。
相比傳統(tǒng)的線上學(xué)術(shù)項目,雙師聚化課堂在師資、內(nèi)容和結(jié)果三個維度實現(xiàn)了最高配置,從根本把控保證教學(xué)質(zhì)量,結(jié)合線上教學(xué)的便捷優(yōu)勢,讓申請成功率翻倍!
最后,也給準(zhǔn)備了一半但面對疫情想要放棄或是還在猶豫該不該開始準(zhǔn)備申請的同學(xué)一些建議:面對夢想和未來,如過現(xiàn)在你不知道是暫時停下腳步還是堅定向前,可以嘗試著根據(jù)自身的準(zhǔn)備進(jìn)度、專業(yè)能力、目標(biāo)院校的截止日期列出一個時間規(guī)劃表,預(yù)判在這個規(guī)定的時間內(nèi),每一個時間節(jié)點你需要完成哪些內(nèi)容,有哪一些是受客觀因素影響暫時無法實現(xiàn),再參照以上我們列出的建議嘗試看看能否解決,同時整理清楚自己的邏輯思維,放棄和繼續(xù)哪個方向你可選擇的空間更大,停下一年的時間重頭開始是否來的及,放棄過去的努力尋找下一個未知是否值得...相信最后你會找到適合自己的答案。
更多線上作品集創(chuàng)作輔導(dǎo)文章推薦:
本文均屬自然光線國際藝術(shù)教育團(tuán)隊原創(chuàng)文章,未經(jīng)允許不能以任何形式的商業(yè)轉(zhuǎn)載,如有發(fā)現(xiàn)必追究法律責(zé)任。